williamhill威廉希尔官网2024年教职工年度考核和奖励工作实施办法

为充分发挥考核评价和奖励工作的激励作用，激发和调动广大教职工的工作积极性，更好地推进学校“双一流”和地方高水平大学建设，根据学校《关于开展2024年教职工年度考核和奖励工作的通知》有关要求，结合williamhill威廉希尔官网实际情况，制订本办法。

一、年度考核工作

（一）考核原则

教职工年度考核应树立“忠诚担当、爱岗奉献、改革创新、干事创业”的鲜明导向，坚持“突出绩效、客观公正、分级分类、奖罚分明”的原则，把政治标准放在首位，突出教职工的实际工作成效。

（二）考核期限

2024年度考核期限为2024年1月1日至12月31日。

（三）考核对象

截至2024年12月31日全体williamhill威廉希尔官网在编教职工。

（四）组织实施

1、学院成立由党政主要领导任组长，领导班子成员和有关团队负责人组成的学院考核工作小组，负责williamhill威廉希尔官网考核工作，具体如下：

学院考核工作小组组 长：霍圣录、韩春英

学院考核工作小组副组长：高 敏、林 毅

学院考核工作小组成 员：杨 珏、王 三、朱俊河

2、不同人员分类按归口部门负责具体考核。

（1）处级干部的考核由组织部负责实施；

（2）科级干部（含组织员、办公室主任）的考核由组织部负责实施；

（3）学生辅导员（含学工办主任）的考核由学工部负责实施；

（4）其他教职工的年度考核由williamhill威廉希尔官网党组织负责实施。

（五）考核内容

以被考核对象岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核其2024年德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核政治素质和工作实绩。

德，主要考核遵纪守法情况和在政治立场、思想政治素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表现。

能，主要考核履行岗位职责能力、业务素质以及管理、专业技术和技能水平的提高、知识更新、工作创新等情况。

勤，主要考核工作责任心、工作态度、勤奋敬业精神、公共服务意识等方面的情况。

绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益，取得成果的水平以及服务对象的满意度。

廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

（六）考核结果档次

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。williamhill威廉希尔官网考核优秀名额为6个，优秀名额比例控制在参加考核教职工人数的20%以内。各档次考核基本标准如下：

1.专任教师考核各档次基本标准

（1）优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，履行岗位职责突出，超额完成目标任务，在教学、科研、训练等业务工作中成绩突出。

（2）合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

（3）基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，或工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或在工作中造成一定失误。

（4）不合格：政治表现与业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误或责任事故。

2.管理岗位、其他专技与工勤岗位人员考核各档次基本标准

（1）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的纪律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，服务意识强，有改革创新精神，成绩突出,履行岗位职责突出，超额完成目标任务。

（2）合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，服务意识较强，工作积极，能够完成工作目标任务。

（3）基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，服务意识或工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或在工作中造成一定失误。

（4）不合格：政治表现与业务素质较低，服务意识、组织纪律性较差，难以适应工作要求，或责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

3.对存在下列情形之一的，年度考核不得评为优秀档次。

专任教师岗位：（1）出现教学事故的；（2）未完成年度教学工作量要求的；（3）存在师德师风“一票否决”情形的；（4）学生评教分数排在后10%的。

管理、其他专技、工勤岗位：（1）工作中出现失误，并造成一定不良后果的；（2）学校安全稳定工作事故的相关责任人；（3）存在师德师风“一票否决”情形的。

4.对“双肩挑”干部的年度考核，实行双岗位双考核，由组织部负责考核。

（七）考核结果运用根据学校具体安排执行

（八）考核流程及时间安排

1.制定方案。结合工作实际，制定williamhill威廉希尔官网年度考核的具体内容、标准和操作细则。

2.总结述职。2024年12月20日前，考核对象根据所聘岗位填写年度考核表提交各团队；各团队于12月25日16点前完成团队个人述职、工作业绩和投票评议工作，并将结果上报学院考核工作小组。专任教师填写《williamhill官网登录入口教职工年度考核登记表（专任教师）》（附件2，正反面打印），管理人员、其他专技和工勤人员填写《williamhill官网登录入口教职工年度考核登记表（非专任教师）》（附件3，正反面打印）。

3.考核评价。2024年12月30日前，williamhill威廉希尔官网考核工作小组根据考核对象个人述职、工作业绩和与会人员投票评议等情况，写出评语，提出考核档次建议，经学院党政联席会审议通过，并报分管校领导审核同意后，将《williamhill官网登录入口教职工年度考核情况汇总表》（附件5）与教职工考核登记表一并报送人事处。

二、年度奖励工作

（一）奖励范围

2024年在完成本职工作和履行社会责任中表现突出、有显著成绩和贡献的在编在岗工作人员。

（二）奖励种类和条件

1.嘉奖

对表现突出、做出较大贡献，在本学院发挥模范带头作用，2024年度考核优秀的，给予嘉奖。

2.记功

专任教师记功申报条件：政治素质过硬，忠诚教育事业，长期从事一线教学工作，模范履行职责，具有良好的职业道德，近五年年度考核获得3次（含）以上优秀，并具备以下条件：（1）全面贯彻教育方针，教育思想端正，关心学生，教书育人，为人师表，在培养人才方面成绩显著；（2）认真完成教育教学工作任务，在教学改革、教材建设、实验室建设、提高教育教学质量方面成绩突出；（3）善于探索教学科研规律，在教学、科研、技术推广、服务社会等方面有创造性的成果，具有较大的科学价值或者显著的经济和社会效益。

行政管理保障人员记功申报条件：长期坚守一线管理服务，在本单位工作10年及以上，近五年年度考核获得3次（含）以上优秀，具有先进典型的示范和引领作用，获得学校教职工或学生广泛赞誉和认可的个人。

中层领导干部和已获得过“记功”奖励的教职工原则上不在申报范围。

（三）奖励标准

学校对获得嘉奖、记功奖励的教职工给予一次性奖金，其中嘉奖奖金为1500元，记功奖金为5000元。

（四）奖励名额

嘉奖、记功分别不超过所在单位在编教职工总数的20%、2%，具体名额分配情况见附表（附件1）。

（五）奖励申请程序

学院推荐：2024年12月30日前，williamhill威廉希尔官网党组织结合年度考核工作，严格按奖励条件和名额推荐人选，将《事业单位工作人员奖励审批表》（附件6，正反面打印、一式两份）报送人事处（绿瓦2006室）。逾期作放弃处理。

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2024年12月18日